编者按：

　　还是在春天。时隔一年，《文化漫谭》又回来了。

　　一年前，孔子第75世嫡长孙孔祥楷先生用一年时间，在本周刊开设专栏，与广大读者分享了他对各种文艺形式的深透理解和领悟心得。那洋洋50篇，洒洒9万言，深入浅出，举重若轻，可嚼、可品、可重温。

　　在当时最后一篇专栏文章《敬畏生活》中，孔先生自称写《文化漫谭》是钻进了一个“美丽的圈套”。他还说，“如果有人再设下一个圈套，我会钻吗？会！只要那圈套更美丽，只要设圈套的人更狡黠。”一句当时的看似笑谈，如今竟然成真了。那么，孔先生旧题重拾，会跟我们“谭什么”呢？

　　对此，编者只能说，不便“剧透”，敬请广大读者耐心期待。

　　党的十一届三中全会之前，我国社会经济生活中只有公有制的国营经济。社会主义嘛，那时自称“社会主义国家领袖”的苏联共产党规定，世界各国能够自称为社会主义国家，必须有三个特征。一、公有制。二、计划经济。三、按劳付酬。所以，当年的苏联虽然商店有商品出售，但没有商业部，这在理论上也讲不通。三中全会之后，在中国大地上，苏共规定的“社会主义”特征开始变化，首先提出“有中国特色的社会主义”，之后出现了“有计划的商品经济”。承认了商品，接着就是市场问题，一直到“社会主义市场经济”，现在我们往往就直说“市场经济”了。接着是“多种经济成分”，出现了合资企业、外资企业，又出现了私人经济。出现“个私企业”，提出并鼓励依靠诚实劳动致富。外资、合资或个私企业的出现，紧跟着出现了一个词：“企业管理”。因为这类性质企业的管理模式与国营企业的管理模式截然不同。国营企业的管理者与被管理者的身份是一样的——“企业主人翁”，而那三类企业的出现，就有了老板和雇员身份的区别。当时社会上出现一个大家都不熟悉的词：“炒鱿鱼”。在国营企业里，哪位厂长敢“炒”一个员工的“鱿鱼”？在非公企业里，这就不是新鲜事了。接着出现“跳槽”等等的现象。这一切都源于企业进入市场，追求企业效益、利润的最大化。一个当时大家不太熟悉的名词“企业管理”出现了。

　　把企业管理解释为“管”与“理”两件事，有人管没人理，是当年一些国营企业。有人管就理，没人管就不理，是好一点的国企。不论有没有人管，每个人主动完成他该做的工作，这就是私人企业了。一个企业数千人，分工明确，职责清楚，有专业计划就可以指挥企业正常运转。经济体制改革实际上是解决被管者能主动“理”你。剩下的就是“管”的事。任何企业说到底是投入与产出。投入1产出1是不赔不赚，投入1产出1以下就是赔。投入1产出1以上就是赚。

　　一时间，社会上开始有各类企业管理培训班，有很多大学成立了管理专业甚至管理系，现代化管理成为时髦词。当“管”与“理”的关系理顺之后，就要解决如何“管”的问题了。

那么，怎么“管”呢？这之中实际上是两件事，即企业管理和管理企业。

　　先讲企业管理。这是具体的管理、专业的管理，总的说这一性质的管理可以划分为三件事。一、成本管理。二、生产管理。三、生活管理。企业活动中所产生的任何事情，都可以归入到这三件事中间去，有些事也可能与其中两类管理有关，比方说安全管理。生产中有安全问题、生活问题，如食物中毒就是生活管理中的事情。再比如设备管理，既涉及正常生产问题，也涉及成本管理。如果要求各类设备百分之百正常运转，不存在设备带病作业，那就要更换很多机械或更换很多配件，大量的更新就会涉及生产成本，于是就要看设备的重要性和它的毛病的严重程度。所以我在设备管理中提出，设备的完好率能达到85%就可以了，一些小毛病次要部位先对付着用。1989年，我曾经在芬兰参观一座矿山浮选厂。那厂房内的地面上电动机上都沉积了一层薄薄的灰尘，这在我们国内的生产厂房是不允许的。我提出这个问题，而芬兰厂方却说，这么一点灰又不影响生产正常动转，这既可减轻工人的劳动强度，又可让工人干一些别的工作，如果觉得可以减少一个人，那就从作业环节上省下一个人。原来他们这样理解的。而我们往往要求设备擦干净，见本色。

　　前面讲到这样的管理是具体的、专业的，要布置各岗位制订出切实可行的管理办法。有的企业各专业的管理制度一大叠，实际上有用的只是一点点，而且往往靠一个专业岗位也办不到，比如说财务管理中要算出当天的生产成本，说来要求合理，但靠财务处根本做不到。当时我在黄金矿当矿长。我协调选矿场、供销处、财务处等几部门，事情很简单，今天生产了多少金子、花了多少钱，就这么回事，因为大工业生产，各个工作环节很复杂。如果是个人卖豆腐就好办了，买了多少豆子，用多少燃料，做成豆腐用多少辅助材料钱，卖豆腐收回多少钱，一加一减，得出今天赚了多少钱，只是一两个人的事，而要算出今天生产1两黄金花了多少成本，那事情就复杂多了。这里不说了，如果你有兴趣来找我，我详细给你说说。企业性质千差万别，道理就是这一个。所以说企业管理是具体的、专业的，生产、成本、生活三件事。

　　戏法人人会变，各有巧妙不同。我曾经实行过一种我们自己创造的价格成本管理法：上一个作业生产产品，工长给矿长，矿长再卖给下一道生产工序，价格通过目标成本决定，如此往下一直到产出黄金卖给银行。而银行的价格我说了不算。矿山最后生产黄金的全部成本一定要比银行的价格低，低得越多，矿山的经济效益越好。那是在计划经济年代，银行的黄金收购价每小两48元。每年利润约在三千万元左右，我们矿山一年自留利润达一千四百多万元，那可是1988年的时候呀！换算到今天，矿山一年有多少自留利润啊！过去就过去了，不要去算了。一句话，企业各个环节管理要做到精细、严格、合理。

        （孔祥楷  文）